面试应该问哪些问题 高效面试提问清单

面试末尾面试官一般都会预留时间让求职者提问，这个环节不是走流程，是双向了解岗位和公司的关键机会，提问选得合适可以体现你的思考深度，还能帮你判断这份工作是否匹配自身规划，核心原则就是围绕岗位职责团队情况发展空间考核标准团队现状这几大类来准备，避开薪资加班这类过早提问的敏感问题，优先问能体现你对岗位有认真思考的内容。

一 岗位相关问题

这部分是优先级最高的提问，重点确认岗位真实工作内容，避免入职之后发现工作和招聘描述差别很大

1 这个岗位当前最核心的三项工作任务是什么

2 这个岗位是新增编制还是替补空缺，如果是替补，上一位人员离职的主要原因是什么

3 岗位日常需要对接哪些部门或者外部合作方

4 入职前三个月这个岗位的预期目标是什么

5 这个岗位日常工作里，最有挑战的部分是什么

二 团队与上级相关问题

了解直属领导和团队情况，直接影响后续工作体验

1 这个岗位所属团队目前一共有多少人，人员分工是怎样的

2 直属上级的管理风格是什么样，平时是偏结果导向还是过程跟进

3 团队目前正在推进的重点项目有哪些

4 团队内部有没有定期复盘或者培训交流机制

5 团队过往人员的流动情况大概是什么水平

三 考核与晋升相关问题

明确评价标准，清楚自己做到什么程度可以获得认可

1 这个岗位的绩效考核指标有哪些，考核周期是多久

2 绩效结果会和哪些权益挂钩

3 这个岗位正常的晋升路径是什么，晋升一般需要满足哪些条件

4 公司对于这个岗位，有没有长期培养计划

5 过去同岗位人员，一般多久可以完成晋升

四 公司业务与发展相关问题

判断公司业务稳定性和长期发展潜力

1 公司当前核心业务现阶段的发展重点是什么

2 这个岗位在整个业务链条里承担什么样的价值

3 公司未来一到两年，业务方向会不会出现比较大的调整

4 公司对于这个业务线，资源投入的规划是怎样的

5 公司当前业务面临的主要外部挑战是什么

五 入职支持相关问题

确认新人保障，降低入职适应压力

1 新员工有没有系统的岗前培训，培训周期多长

2 入职之后有没有指定带教人员

3 公司会给这个岗位配置哪些工具或者权限支持

4 试用期的考核标准是什么，试用期时长是多久

5 如果入职之后遇到跨部门协作困难，公司一般有什么协调机制

六 提问优先级参考表格

准备面试提问的时候，不要一次性把所有问题全部抛出，根据当前面试官身份做筛选，业务面试官多问岗位业务团队项目，HR 面试官多问考核制度培养体系，提问数量控制在三到五个最合适，不要连环追问，保持自然沟通感，通过这些问题拿到完整信息之后，再综合评估要不要接受这个 offer。

【常见问题】

问题 1 面试提问的时候可以直接问加班情况吗

回答 1 面试提问环节不建议优先问加班，如果业务面试已经了解完核心工作，可以在终面或者 HR 面委婉询问岗位常规工作节奏，不要一上来就聚焦加班，容易让面试官觉得你优先考虑轻松度。

问题 2 面试提问如果面试官回答比较模糊怎么办

回答 1 面试提问得到模糊回答的时候，可以换一个角度继续追问，比如把宽泛的目标改成具体量化指标，不要直接质疑对方，保持礼貌，通过二次提问确认真实信息。

问题 3 面试提问能不能问公司缺点

回答 1 面试提问不适合直接要求面试官讲公司缺点，可以换成询问业务当前遇到的挑战，这种提问方式更加稳妥，同样可以获取风险相关信息。

问题 4 面试提问需要提前背全部问题吗

回答 1 面试提问不需要死记硬背全部清单，建议提前筛选三到五个重点问题，结合前面面试沟通内容灵活调整，让提问和本场面试内容呼应，效果会更好。

【免责申明】

本文内容仅作为面试准备参考，不同行业公司以及面试轮次情况存在差异，提问内容需要结合自身求职岗位灵活调整，不构成任何求职结果保证。